【“TWINHOW”高质量发展之《驾驭数字化转型 —— 数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》报告观察】报告聚焦制造业数字化转型的三大趋势、四大挑战，汇集领军企业和施耐德电气自身的成功实践提出四大价值主张，致力于用来自一线的实践和洞察，为中国制造业实现双转型、迈向绿色智能制造提供有价值的指引。汇聚了来自10大门类125家企业高管的实践心得，旨在探索制造业的转型升级现状，为广大制造企业破解难题提供新思路，进一步赋能其迈向高质量发展。

《驾驭数字化转型 —— 数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》

施耐德电气携手国合中心联合发布

“十四五”规划指出，到2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。随着数字经济迈向全面扩展期，制造业不可避免地面临产业升级和低碳转型两大挑战，施耐德电气认为，数字化转型是应对上述挑战的最佳武器。

近日，施耐德电气携手工业和信息化部国际经济技术合作中心（以下简称国合中心）联合发布《驾驭数字化转型 —— 数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》，该报告汇聚了来自10大门类125家企业高管的实践心得，旨在探索制造业的转型升级现状，为广大制造企业破解难题提供新思路，进一步赋能其迈向高质量发展。

本洞察报告聚焦制造业数字化转型的三大趋势、四大挑战，汇集领军企业和施耐德电气自身的成功实践提出四大价值主张，致力于用来自一线的实践和洞察，为中国制造业实现双转型、迈向绿色智能制造提供有价值的指引。

一、2022 高管洞察 重磅发布

施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长 熊宜：图片

面对重重挑战，数字化转型是破局的关键。数字化转型将为制造业带来效率持续攀升、低碳可持续加速，以及供应链韧性提高等多重收益。

工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任 罗发明：数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，已成为推动高质量发展的重要举措。数字化浪潮席卷之下，只有能够成功驾驭数字化转型的弄潮儿，才能在大浪淘沙中基业长青。

厦门盈趣科技股份有限公司总裁助理 陈建成：对龙头企业来说，数字化转型、绿色化是成为行业性和社会化平台，最终形成生态链，保持行业领袖地位的关键。对中小企业来说，是抵御风险，提升盈利水平的要素。

二、数字化浪潮之下三大趋势凸显

在席卷全球的数字化浪潮中，由于宏观政策、市场需求变化和企业自身因素影响，越来越多的制造业企业正借助着数字化的力量“乘风破浪”。现如今，制造业数字化转型不仅是为了谋生存，更是希望实现高质量、可持续发展，因此目前制造业数字化转型趋势呈现为三点：

1、整体转型不断加速：50%以上受访企业达到先进水平。

2、转型目标不断拓展：企业开始在关注效率的同时注重可持续发展。

3、数据处理能力不断提升：虽然数据采集已初见成效，但行业整体数据应用能力仍有待提升。

三、数字化整体加速但转型依然受困于四大挑战

虽然数字化转型已是大势所趋，调研显示在实施数字化转型的企业中，50%以上的企业未达转型预期。转型之路每推进一步，都伴随着来自效率、成本、业务模式和客户需求方面的压力，也衍生出四大挑战：

四、解锁出路四大价值主张赋能数字化转型

尽管数字化转型之路坎坷，但仍有些领军企业能够实现营收增长、管理变革，并获得长期竞争优势。洞察报告结合当前中国企业数字化转型面临的实际情况，通过广泛调研总结，发现领军企业善于从以下四方面推动转型：

1、规划先行

2、场景聚焦

3、敏捷韧性

4、生态共赢

施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人 庞邢健：数字化转型要回归业务价值。只有结合具体工业应用场景，为客户带来可衡量价值的数字化技术，才能激发出工业场景生产力与效率的极大潜力。施耐德电气也将持续强化包括软件在内的数字化优势，依托软硬件、服务与生态的全面协同创新，支撑工业高质量发展落至实处。

《驾驭数字化转型——数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》集结来自一线的实践和洞察，希望为制造业实现双转型、迈向绿色智能制造提供有价值的指引，助力工业企业高效率、高韧性、高水平地迈向可持续发展的未来工业。