• 2012年12月24日 ，艾默生环境优化技术宣布谷轮涡旋™飞迅压缩机本土化生产。
• 2012年11月22日 ，艾默生环境优化技术沈阳工厂发布谷轮涡旋™大型商用空调压缩机产品；2012年11月6日 ，Emerson 公布 2012 财年及第四季度业绩。
• 2012年10月31日 ，十年植根中国，"艾默生杯"助力中国暖通空调及制冷行业发展;2012年10月22日 ，艾默生环境优化技术宣布中国市场扩张计划。
• 2012年9月28日 ，艾默生环境优化技术宣布绘画谷轮涡旋™压缩机投票活动获胜者 暖通空调制冷学校将受益；2012年9月24日 ，十年植根中国 2012 艾默生杯再掀新热潮。
• 2012年8月30日 ，将谷轮涡旋™压缩机装扮成艺术品，庆祝谷轮涡旋™技术推出 25 周年及第 1 亿台压缩机下线；2012年8月28日 ，艾默生网络能源推出"能效逻辑 2.0 "和"级联能源节省计算器"；2012年8月20日 ，柏善德被任命为艾默生环境优化技术亚太区空调市场推广及业务拓展副总裁；2012年8月15日 ，艾默生过程控制天津服务中心开业典礼成功举办；2012年8月7日 ，Emerson 任命 Matthew Levatich 为公司董事会成员；2012年8月7日 ，Emerson 公布2012财年第三季度业绩。
• 2012年7月17日，艾默生环境优化技术第1亿台谷轮涡旋™压缩机下线。
• 2012年6月13日 ，Emerson 宣布任命新的业务领导人。
• 2012年5月31日 ，Emerson 通过加强泰国设施以服务东南亚大陆地区过程自动化市场；2012年5月15日 ，Emerson 发布 Trellis™ 平台软件，强化数据中心基础设施解决方案能力；2012年5月1日，Emerson 公布2012财年第二季度业绩。
• 2012年4月26日 ，2012第十届"艾默生杯"空调与冷冻设计应用大赛正式拉开帷幕；2012年4月26日，艾默生网络能源被认定为数据中心基础设施管理领域的主导供应商；2012年4月17日，Emerson 为其获奖的"创所未有"系列广告新增两款案例。
• 2012年3月16日，艾默生收购 Avtron Loadbank 公司。
• 2012年2月29日，艾默生网络能源凭借在中国数据中心领域的创新表现荣获两大奖项；2012年2月28日，Emerson 帮助中国最大的一家垃圾发电厂实现自动化；2012年2月7日，Emerson 公布 2012 财年第一季度业绩。

美国艾默生电气公司于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。

白手起家：公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与亚历山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的专利中含有巨大的商机。他们说服了约翰.韦斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生氏以前曾作军官、法官和律师。之后，时称为艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。1892年，Emerson在美国售出了第一批电风扇，这件产品使公司很快而闻名。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。第二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空军供应商，成为世界上最大的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。

具焦点的多元化业务：1954年，公司的新任领导人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。当1973年作为首席执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4 ，000多名员工发展到82家工厂31 ，000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。

坚实传统上增长：1973年，在时任首席执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的领导下 ， Emerson发展成为一家全球性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分有名的专业管理程序，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。在1970和1980年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了"最佳成本生产者"的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。

对增长的投资：在90年代，Emerson持续对其程序和产品技术进行了升级，显著地增加了海外销售。在奈特先生的领导下，艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源，为其增长对自身进行了重新调整。近期的一个增长措施包括在一些子公司中投资25亿美元，而这些子公司均把焦点集中在网络能源快速增长的市场上。这些子公司服务于飞速发展的通信业和因特网基础设施扩张的需要。2000年又增加了艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司，我们在核心网络能源能力方面新增的年销售额超过10亿美元，使Emerson成为高可靠能源系统的全球领导者。在实施这一增长举措的同时，艾默生创造了艾默生的网络能源业务，它目前已是艾默生最大的业务品牌。