近日，天正集团董事长高天乐对外宣布成立天正的企业大学——应天学院，并亲自任名誉院长，天正电气总经理施长云任院长，天正电气人事行政总监叶玲任执行院长。应天学院是民营电气制造业中第一所企业大学，它的成立体现了天正电气高瞻远瞩的人才战略，并将为天正电气的发展起到良好的助推作用。

同时，高董确定了应天学院为天正战略发展培养“天正化、标准化”的双优人才及“糅合天正自然之道，打造电气人才之都”的使命。身负使命的应天学院制定了现阶段主要任务：基于天正文化构建内部系统培养双优人才的平台；基于天正管理学院平台贯彻公司战略及推行天正文化；建立双优人才培养体系，营造天正朝气蓬勃的组织学习氛围；坚持不懈地提升员工职业能力，创造智慧共享与交流的平台，推动企业发展竞争力的持续快速提升。

系统培养双优人才

作为国内工业低压电器制造领军企业的天正，正是对人才不遗余力的培养，才造就了今天的市场地位。天正电气先后完善了BSC考核系统、卓有成效的人才选拔体系、CME课程体系等。为了更系统的培养战略发展需要的人才，新成立应天学院，学院下设两大中心：人才发展中心和资源管理中心。两中心致力于为企业发展培养中高层管理人才、营销精英、专业技术骨干、多能型生产人才。

应天学院成立后，将根据公司战略及学院现阶段任务目标，严格执行培训计划，完善培训体系，提高培训针对性和效果，更有效地为公司发展培养天正化、标准化的双优人才。

充分体现内训优势

应天学院是以企业文化、战略为核心，按照混合式培训模式设立的学习基地。它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，推动企业持续成长。

管理知识、团队训练、公关技巧等具有普遍性的通识技巧，借助外部的智能型组织机构都能够取得一定的效果。然而，企业发展过程中自身的经验教训与文化知识的沉淀传承却是外部机构无法完成的，这些东西必须由企业大学来实现。而这些东西对于企业来说往往才是最重要的。比如：通过应天学院，可以把身边或成功或失败的谈判案例呈现在销售人员面前，直接让当时谈判者和大家现场交流经验教训等。这些是应天学院真正承担的，它要向员工传授的就是这些实实在在的东西。

合理利用外部资源

应天学院在完成职能的途径上，更多的是承担着资源整合者的角色，他需要整合企业内外部的资源为己所用。相对于企业内部的培训资源来讲，外部培训资源具有课程体系规范、专业性强、培训经验丰富等优点，这些都是值得拿来借鉴的。

在应天学院成立之初，内部资源尚不成熟的情况下，我们会有选择的利用外部资源，来帮助我们达成一些培训目标；借力外部资源的帮助，逐步培养内部团队，提高内部资源利用效果。

深化内部讲师管理

内部讲师是任何一家公司最值得倚仗和效用最好的老师，没有一支高素质的内部讲师团队，称不上成功且有竞争力的公司。如何培养一批认可天正、职业操守高尚、专业领域素质过硬的内部讲师队伍，是天正管理学院面临的最大和最紧迫的挑战。

对于天正学院来讲，培训讲师主要来自企业内部，因为他们熟知企业的各个方面，也了解员工需要的是什么，更具有针对性。今后，应天学院的重要任务之一就是培养内部讲师团，制定具体的讲师管理体系，有规划、有针对性地去选拔内部讲师，有意识地梳理和沉淀公司在发展过程中的经验教训与文化知识，逐步建立一支能更好帮助公司发展的讲师队伍。

而今，应天学院犹如蹒跚学步的婴儿，还需要精心呵护、培育，但终将茁壮成长。

筹建中的应天学院大楼效果图