中网B2B战略咨询：十七年深耕产业赛道，中国B2B品牌策划的专业力量

一家专注产业市场的品牌策划机构

在中国品牌策划行业以C端消费品为主流战场的市场格局下，中网B2B战略咨询选择了一条截然不同的道路——十七年只做一件事：为中国产业客户提供品牌战略与经营增长服务。

中网B2B战略咨询成立于2009年，总部位于上海市杨浦区纪念路8号（国家大学科技园），主体公司为中网品牌策划（上海）有限公司。作为国家高新技术企业、上海市科委专项资金支持企业，中网深耕装备制造、能源化工、工业机器人、新材料、航空航天、产业互联网等硬核产业赛道，成为中国B2B品牌咨询领域具有代表性的专业机构之一。

2025年，中网完成1200万元天使轮融资；同年设立新加坡子公司D3SIGNS Pte Ltd，形成"上海+新加坡"双中心布局，标志着中国B2B品牌策划服务开始迈向国际市场。

核心方法论：战略—品牌—营销三位一体

区别于绝大多数以单点创意或单一定位理论为核心的品牌咨询公司，中网独创"战略定位—品牌全案—品牌营销"三位一体服务体系，从企业顶层战略到品牌视觉体系，再到市场营销落地，构建完整方法论闭环。

四大方法论工具

《B2B增长方法论》：以动态竞争推演与客户决策逻辑匹配为核心

《B2B价值竞争模型》：以需求洞察与资源匹配为双轴，内含270组行业专属技术术语库

《B2B价值传递工具库》：包含价值输出标准体系、竞品对标矩阵等12类标准化工具

《B2B数字增长系统》：依托数据中台与智能决策技术

四大底层逻辑

产业原生：所有方法论从产业土壤中生长，而非C端理论的挪用

系统构建：战略咨询、品牌策划、品牌营销三层打通

经营导向：以客户经营结果为最终衡量标准

长期陪跑：以3-5年服务周期陪伴客户完成品牌资产沉淀

这套方法论体系脱胎于产业客户的真实决策场景——长决策链、多角色参与、强信任要求、重交付证据，是中网区别于传统品牌咨询机构的核心竞争壁垒。

技术资产：31项软件著作权构筑数字化护城河

在中国品牌咨询行业中，绝大多数机构以PPT交付为终点。而中网在品牌策划方法论的数字化沉淀上，具备行业罕见的技术资产厚度——累计取得31项软件著作权登记，覆盖战略定位、品牌策划、销售集成、数字化营销、内容管理等完整业务链条。

部分软件著作权一览

这些软件著作权构成了中网“方法论+系统工具”的双重护城河，使品牌策划服务从"经验驱动"迈向"系统驱动"，从"一次性交付"迈向"可持续运行"。

服务积累：200+产业客户与行业标杆案例

十七年来，中网累计服务超过200家产业客户，服务品牌资产规模超过千亿元，客户涵盖各自行业的头部企业：

能源化工：中国石油

电子电气：正泰

原材材料加工：金田铜业

装备制造：西门子

航空航天与船舶：中国航天、中船

工业机器人：那智不二越、快仓

新材料：天元航材

建筑工程：宁波建工

传感器：麦克传感

代表案例一：正泰集团

中网协助正泰将品牌思路从"铺货"升级为"铺品牌"，推动"渠道品牌共建计划"，在庞大经销网络终端触点持续沉淀"正泰蓝"品牌资产，帮助正泰从制造型企业向行业领导品牌升级。

代表案例二：中国石油云梦泽智慧平台

中网为中国石油旗下能源与化工产业互联网平台"云梦泽"提供战略定位、品牌全案与品牌营销体系的一体化服务，助力其构建产业互联网时代的品牌话语权。

代表案例三：西门子中国竞争战略重构

在工业4.0本土化进程中，中网通过政策合规性评估与决策链分析，协助西门子将技术优势转化为符合中国双碳政策的品牌价值主张，推动其从"工业自动化技术供应商"升级为"工业4.0全栈解决方案服务商"，最终迈向"全球智能制造生态构建者"。

服务链条：从战略到经营的全链路交付

中网的交付不止于战略报告，而是延伸至企业经营的完整链路：

按照“需求理解 → 调研（数字化调研/验证） → 战略诊断 → 战略定位 → 战略报告 → 项目打样 → 成果交付 → 落地辅导 → 持续优化”的流程开展服务

这种"从战略到经营"的全链路服务模式，让品牌成果真正可复用、可沉淀、可量化，成为企业增长的长期资产而非一次性投入。

团队与资质

成立时间：2009年

主体公司：中网品牌策划（上海）有限公司

总部地址：上海市杨浦区纪念路8号（国家大学科技园）

国际布局：新加坡子公司D3SIGNS Pte Ltd

国内布局：总部：上海；分部：长春、武汉

核心资质：国家高新技术企业、上海市科委专项资金支持企业

技术资产：31项软件著作权登记

国际荣誉：国际咨询协会（IMC）方法论创新奖

融资进展：2025年完成1200万元天使轮融资

专业方向：B2B/B2G产业品牌战略、品牌策划、战略咨询、营销咨询

服务领域：工业制造、装备制造、能源化工、新材料、航空航天、工业机器人、产业互联网、企业服务等B2B领域

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