2021年8月，国巡机器人在获得首轮风险投资后正式注册成立。彼时，机器人赛道已经拥挤不堪——服务机器人、协作机器人、物流机器人、巡检机器人……每个细分领域都有数十家甚至数百家企业在争夺市场。一家新成立的公司凭什么突围？

而国巡的答案出人意料：国巡的目标，从来不是做一家”巡检机器人公司”。

“我们成立之初就确定了使命：为人类创造先进的生产工具。”曾建勇在接受媒体采访时这样说道，“巡检只是我们进入市场的切入点。我们真正的愿景，是在十年内推动发电、采矿、化工、冶炼、电网等特定行业的机器换人。”

这个愿景并非一时兴起的豪言壮语，而是基于对中国产业现实长达数年的调研和思考。从2021年至今，国巡机器人按照“巡检→巡检+作业→机器换人”的三阶段战略路径稳步推进，每一步都踩在了中国工业智能化的关键节点上。

第一阶段：用巡检”打地基”

国巡机器人选择以巡检作为切入点的逻辑非常清晰。巡检是工业安全的”神经末梢”——它贯穿于发电、采矿、化工、冶炼等行业的每一个重要环节，是了解用户生产流程和真实需求的最佳窗口。通过在输煤廊道、井下巷道、焦化炉旁、LNG接收站等复杂恶劣场景中大规模部署巡检机器人，国巡团队不仅验证了产品在极限环境中的可靠性和稳定性，更积累了海量的工业场景数据和对用户业务流程的深度理解。

这一阶段的核心成果已经清晰可见。国巡在发电、采矿、化工、冶炼等行业的复杂恶劣环境的场景中均实现了行业首台套正常运营。目前在复杂恶劣机器人巡检市场正常运行的机器人，国巡占比超过60%，出货量遥遥领先。并累计超过数亿条的算料和100多项AI算法，构成了国巡在工业人工智能领域最核心的数据资产。更重要的是，通过与国家能源集团、国家电网、国家管网集团、华能、国电投、大唐、宝武钢铁等头部央企的深度合作，国巡建立了一个极高的信任壁垒——这些客户不仅为产品提供了真实的验证环境，也为后续的”机器换人”打下了深厚的业务基础。

（国能河北某火电厂，2020年12月份上线国巡机器人，运行至今）

 

用国巡机器人创始人曾建勇的话来说：“懂生产经营的一般不懂造机械设备，懂造机械设备的一般不懂人工智能，懂人工智能的又不懂用户的生产经营。我们选择了一个最扎实的路径——先通过巡检进入用户的生产场景，把用户的真实需求摸透，再逐步推出能真正解决痛点的作业型产品。”

第二阶段：从”看”到”做”的能力跨越

如果说巡检机器人解决的是”看得见风险”的问题，那么作业机器人解决的就是”替人干活”的问题。从”感知”到”执行”，这是一个巨大的技术跨越。

国巡的作业型机器人布局已经初具雏形。2024年，公司推出了停送电及倒闸作业机器人，这是国巡在作业型机器人领域的开篇之作。在电力行业，停送电和倒闸操作是最频发、也是风险最高的作业之一——操作人员需要严格按照操作票逐项执行，任何一次疏忽都可能导致设备损坏甚至人身伤亡。国巡的停送电及倒闸作业机器人，可以自主完成从任务接收、路径规划到操作执行的完整闭环，在提升作业效率的同时，将人员从高电压、高风险的操作环境中解放出来。

与此同时，国巡的查消一体巡检机器人已经在新疆某大型煤矿的户外长距离输料廊道中规模化部署。这款机器人集成了巡检与消防作业双重功能——在日常巡检中发现热点、烟点、火点等隐患时，可以立即启动消防作业进行处置，将”发现风险”和”消除风险”两个步骤整合在一个平台上。这种”巡检+作业”的模式，正是国巡从第一阶段向第二阶段过渡的典型体现。

(运行于新疆某大型煤田的查消一体机器人，发现烟点火点，自动喷灭火剂进行消防作业）

 

在国家能源集团的某大型煤田的高压配电室，倒闸操作机器人的成功应用进一步验证了作业机器人路线的可行性。据国巡团队透露，公司正在围绕更多具体作业场景持续研发新一代的作业型产品，包括设备检修、管道清洗、物料搬运等方向，逐步拓展工业作业机器人的能力边界。

（国巡的作业机器人运行于国能某大型煤田配电室）

第三阶段：机器换人的宏大叙事

“十年内推动特定行业的机器换人”——这个愿景放在中国当前的经济社会背景下审视，有着深刻的时代合理性。

中国正在经历前所未有的人口结构转型。2022年，中国人口首次出现负增长，老龄化进程加速。在发电、采矿、化工、冶炼等传统工业领域，一线操作工人的老龄化问题尤为突出。高温中暑、粉尘肺病、有毒气体中毒等职业健康风险让年轻人望而却步。许多矿山和工厂早已面临”招工难、留人难”的双重困境。这不是一个暂时的周期性问题，而是一个不可逆的结构性趋势——劳动力供给的持续收缩，使得”机器换人”从一项前瞻性探索，变成了一种必然性选择。

政策层面同样释放了强烈的信号。国务院《“十四五”国家安全生产规划》明确将”以人为本、生命至上”的理念转化为刚性政策约束。应急管理部在智慧矿山、智慧化工园区的建设指导意见中，将”机器换人”从”鼓励探索”升级为”必须落实”。能源安全被确立为国家战略，而安全生产是能源安全的底线保障。

市场需求正在印证这一判断。国巡在新疆某大型煤矿的案例极具说服力。在这座年产煤超7000万吨的特大型露天煤矿中，国巡部署了户外长距离查消一体巡检机器人，累计节省巡检工人超过上百人。这些巡检人员原本需要每天在夏季55摄氏度高温、冬季零下45摄氏度严寒、伴随沙尘暴和盐碱腐蚀的极端环境中进行高频次巡检——现在，这项工作由机器人在远程监控下全天候完成。

这个案例的启示在于：机器换人不仅没有造成企业的成本增加，反而通过提升安全保障和生产效率，推动了企业规模的扩张和产业升级，最终创造了更多高附加值的就业岗位。这正是国巡所倡导的”为人类创造先进的生产工具”的深层内涵——不是用机器取代人，而是用机器解放人，让人从危险的、重复的、低价值的劳动中脱离出来，转向更安全、更有创造性、更高价值的工作。

资本与产业的双重投票

国巡的三阶段路径，已经获得了资本市场的认可。2021年获得首轮风险投资后，公司保持了每年完成一轮融资的节奏，目前已累计完成五轮融资。投资方阵容豪华——既有“投早、投小、投科技”的知名天使投资机构道生资本的多次加持，也有中国科学院旗下的硬科技孵化机构和蚂蚁生态基金的入股，也有浙江、杭州、新疆、贵阳、合肥、临沂、赣州、淮北、无锡等多地政府引导基金。这些机构不是在一夜之间涌入的，而是在国巡用一个又一个”首台套”验证了技术可行性和商业闭环后，逐步加注的。

一个更长期的命题

曾建勇曾这样阐述他对”生产工具”的理解：“人类每一次生产工具的迭代，都能带来生产力的巨大进步。青铜器迭代石器，铁器迭代青铜器，蒸汽机迭代铁器——每一次工具革命都催生了新的文明形态。社会发展到今天，机器人势必是未来最重要的生产工具之一。我们选择’创造’生产工具，而不是’制造’，意味着我们需要时刻保持创新能力，且保障我们的创新能为用户提高生产力水平。”

从巡检到作业，从作业到”机器换人”——国巡的十年蓝图，不仅是一家企业的战略规划，更是一个时代的剖面。它折射出中国制造业在人口结构转型的大背景下，从劳动密集型向技术密集型演进的必然趋势。在这个宏大叙事中，国巡选择的路径或许不是最容易的，但一定是最扎实的——因为它每一步都踩在了真正需要解决问题的地方，每一步都回应着产业最真实的痛点。