【ZiDongHua之“驾驶自动化”标注关键词:V3 驾驶自动化 产品迭代 智能驾驶 四年历程】
 
  

四年前造出的第一台V3,现在怎么样了?

 
  2022年11月9日,仙途第一台V3开始装配。它是仙途第一台V3,也是全球第一台由无人驾驶科技公司正向研发的无人驾驶清扫车。
 
  截至目前,它已经在真实道路上运行了1100天,累计自动驾驶作业里程约2万公里。
 
  今年12月,它将迎来四岁。
 
  对于工程师权工来说,这也是他接触的第一台V3。
 
  四年过去,再回头看这台车,值得记录的或许不是它“跑了多久”,而是从它开始,仙途一步步把无人环卫从一台车,做成了一套可以落地、运营和交付的能力。
 
  图注:V3 001实拍
 
  01从第一台V3开始
 
  第一台V3诞生之初,并不完美。
 
  据工程师权工回忆:
 
  早期车辆没有空调,扫刷曾出现跑着跑着脱落的问题,动能回收系统也曾在倒车、溜车场景下暴露逻辑问题。
 
  “问题出来了,就改。”
 
  这是工程团队面对真实运营最直接的方式。
 
  空调风道重新设计,扫刷锁止方式优化,DC模块与电路检查,工控机升级并更换云冀4 Orin……
 
  一台车的问题,逐渐变成产品的改进。所以,一台无人车的成熟,从来不是出厂那一天完成的。它是在真实运营中不断暴露问题,再不断解决问题——这些问题被发现、分析、修改,再回到道路上验证。
 
  而这台车真正的成长,也从进入真实道路开始。
 
  02从第一台车开始,答案要到真实道路上找
 
  2022年底,1号V3进入仙途自己的项目,随后进入无锡锡山。
 
  在那里,它开始接受真正的作业验证:作业质量、续航能力、道路场景适应性,以及“V3替代传统环卫大车”的早期探索。
 
  这一阶段,仙途001取得首个商业化落地相关牌照。
 
 
 
  图注:仙途智能获颁无锡智能网联汽车示范运营牌照“XT-0001
 
  随后,车辆先后进入嘉定汽车博览园物业、松江保税区上海诺法、合肥高新区启迪数字环卫、安徽合肥乐富强等项目。有运营,也有演示;有熟悉的场景,也有新的挑战。
 
  对一台无人车来说,项目不是简单地“换一个地方跑”。每进入一个新的场景,都是一次新的验证。1100天,约2万公里,也正是在这些真实场景中一点点积累起来的。
 
  一辆车的行驶轨迹,也逐步成为一条能力验证轨迹:
 
  自己验证,进入客户项目验证,再回到真实运营中持续验证。
 
  
 
  图注:V3 001车辆生命周期线
 
  03在运营中持续迭代
 
  四年之后,变化开始从“车”走向“运营”早期,V3每天实际道路作业时间约为6小时;如今已达到12小时以上。日实际作业里程,也从约15公里提升到40公里以上。
 
  数字背后,是作业方式正在发生变化。
 
  过去,车上需要安全员跟随,人的工作时间直接影响车辆的有效作业时间。
 
  现在,车辆通过远程运营平台进行持续监管,现场人员不再需要全程跟随。
 
  目前,可实现1名运营人员监管6~8台车辆。
 
  从有人跟车,到远程监管;
 
  从6小时,到12小时以上;
 
  从15公里,到40公里以上。
 
  V3完成的,已经不只是一次产品升级。
 
  它开始从“无人驾驶车辆”,走向“无人化作业系统”。
 
  04从项目交付到能力沉淀
 
  如何让无人车真正成为一套可以持续运行的无人化作业系统。
 
  早期,一个无人环卫项目从准备到完成交付,通常需要2个月左右。现在,这一周期已经缩短到1~2周。时间为什么能够缩短?
 
  因为四年里在产品、项目和运营中积累下来的经验,开始被沉淀。
 
  过去,需要现场逐项摸索的问题,现在可以依靠更成熟的产品方案和交付流程快速完成。经验变成标准,标准进一步变成可以复制的能力。
 
  2026年3月,1号V3结束合肥乐富强项目运营,回到吉安工厂完成整备。随后,它再次回到仙途,在昆山高新区继续运营。
 
  从仙途,到客户项目,再回到仙途。
 
  它走过的路线,也恰好对应了无人环卫能力逐步形成的过程。
 
  05四年之后,再看第一台V3
 
  1100天,约2万公里。
 
  从第一台V3,到真实商业化;
 
  从真实问题,到持续迭代;
 
  从安全员跟车,到远程监管;
 
  从两个月交付,到一两周。
 
  一台车的变化,最终沉淀为产品能力;
 
  一个项目的经验,最终沉淀为运营能力;
 
  一次次交付,最终沉淀为可以复制的能力;
 
  这或许就是第一台V3走过四年之后,最值得记录的事情。它见证的不是一款产品简单地从“旧”变“新”。
 
  而是仙途无人环卫从产品0到1、商业化验证、持续迭代,到运营与交付能力形成的一条真实路径。
 
  四年前,仙途从第一台V3开始。
 
  今天,仙途已经不只是在做一台无人车。
 
  而是在把这台车走过的每一步,变成下一台、下一个项目、下一套无人化运营方案的基础。