• 1990年成立电源事业部，为华为技术提供配套电源 。
• 1996年成立华为电气公司，独立开拓国内电源市场。
• 1997年在农话电源市场获占有率第一，开始进军市话市场。
• 1998年在整体通信电源市场和集中监控市场获占有率第一，产品进入高层网，公司销售额首次突破10亿元人民币，开始探索国际通信能源市场。
• 1999年成为中国通信电源和集中监控市场的主流供应商，通信电源进入南美、欧洲十多个国家。
• 2000年成为中国通信电源业界的领头羊。通信电源产品进入全球二十多个国家，模块电源在欧美市场获得规模突破，成为五大国际知名通信设备制造企业供应商。公司更名为安圣电气，开始规模拓展国际市场。
• 2001年10月安圣电气加入艾默生电气公司。
• 2002年由原安圣电气、利博特中国、艾默生能源系统中国组成艾默生网络能源有限公司，成长为网络能源解决方案及一体化服务供应商。
• 2003年在分销市场取得非凡成就，成为行业代理商的优选供应商办事处分布。
• 2004年销售额突破30亿元人民。

艾默生公司的创始人是一对苏格兰兄弟——查尔斯与亚历山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的专利中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。

1892年，Emerson在美国售出了第一批电风扇，这件产品使公司很快而闻名。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。

第二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空军供应商，成为世界上最大的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。

1954年，公司的新任领导人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。

当1973年作为首席执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。

1973年，在时任首席执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的领导下, Emerson发展成为一家全球性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。

在1970和1980年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了"最佳成本生产者"的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。

在90年代，Emerson持续对其程序和产品技术进行了升级，显著地增加了海外销售。在奈特先生的领导下，艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源，为其增长对自身进行了重新调整。