铿锵玫瑰绽芳华 数智攻坚显担当——数智化事业部“首钢巾帼标兵”郑晓英
【ZiDongHua 之“自动化工程派”标注关键词:首自信 数字化转型 数智化转型 】
铿锵玫瑰绽芳华 数智攻坚显担当——数智化事业部“首钢巾帼标兵”郑晓英
为践行 “打造国内一流数智化转型服务商” 发展愿景
数智化事业部全员凝心聚力 笃行奋进
深耕市场拓局,聚力项目攻坚
精研技术研发,狠抓提质增效
凝聚团队合力,深化协同共进
让我们品读先进典型事迹
汲取榜样精神力量,主动对标看齐
立足岗位实干担当,奋勇争先创优
同心同向勇毅前行
共赴数智化高质量发展新征程

作为数智化事业部京唐智造中心项目总监,郑晓英深耕钢铁行业数智化转型赛道,以实干践行初心使命,以担当彰显岗位价值;身为共产党员,她始终以党员标准严格要求自己,冲锋在前勇挑重担。在长钢生产制造数据采集平台项目攻坚一线,尽显新时代女性的实干风骨与责任担当,成为当之无愧的“巾帼标兵”。
01
以调研为基
勇当项目攻坚“排头兵”

2025年3月,郑晓英正式肩负起长钢生产制造数据采集项目项目经理重任。该项目覆盖铁前、炼钢、轧钢等多个专业领域,属于大型信息化重点工程,既是数智化事业部技术积淀的接续延伸,也是京唐智造中心首次独立承接的外部全流程大型项目。对她而言,这既是一次严峻挑战,更是一份沉甸甸的责任使命。
接手项目后,她立刻进驻长钢现场,全身心投入需求调研工作,扎根生产一线实地摸排,奔走穿梭于6个主生产区域、12个业务部门,步履不停;组织开展100余次需求调研交流会,用心倾听各环节业务诉求;实地走访120余个现场岗位,精准摸排各生产环节数字化转型痛点难点。面对复杂的跨部门业务协同需求,她牵头联合12个业务单位反复研讨,梳理形成52条核心业务流程;针对跨系统衔接瓶颈,携手7家信息系统厂商多轮沟通磋商,敲定4套适配优化方案,梳理完善106个系统接口清单。最终,一份长达334页、超6.8万字的项目蓝图设计方案顺利落地,涵盖7大系统模块、180个功能界面,为项目整体推进绘就清晰路径,也为后续各项工作高效落地筑牢坚实根基。
02
以实干破局
甘做高效推进“主心骨”

项目推进之路从无坦途。进入开发阶段,团队仅配置2名高级开发人员与3名青年新晋员工,人力配置紧张,叠加任务重、工期紧、新人经验不足的三重压力,项目推进一度延缓。作为项目领头人,郑晓英迎难而上、绝不退缩。她精准把握团队成员特长,科学统筹分工、扬长避短,以专业指导与高效统筹,将团队力量紧紧凝聚在一起,以身作则带头坚守岗位、加班攻坚,主动协调破解各类技术难题,全程紧盯开发落地进度。仅历时一个半月,便带领团队于2025年8月顺利达成系统全流程集成测试标准,跑出了项目推进的“加速度”。
项目上线阶段,她更是事事上心、亲力亲为。为保障系统平稳切换,她组织三轮关键用户专项培训、三轮岗位实操培训,累计开展45场培训活动,覆盖参训人员1800余人,手把手指导业务人员熟练掌握系统操作技能;带领团队高效完成26类主数据、29类期初数据整理及1124个用户权限的收集录入,为系统平稳上线做好全方位筹备。兼顾系统上线与日常生产有序衔接,她牵头制定分批次上线实施方案,2025年10月铁前MES率先投用,其余系统于11月完成同步切换。项目各模块均提前通过验收签字,成为事业部外部千万级大型项目中,上线验收时效最快、运行状态最平稳的标杆项目。系统上线仅三天,支援人员便顺利撤离现场。亮眼成绩的背后,是她日夜坚守、默默付出的无悔坚守。
03
以初心育人
善为团队成长“引路人”
深耕项目攻坚一线之余,郑晓英始终坚守“传帮带”,倾力助力青年员工成长成才。她始终认为,一人优秀不算强,团队共进才是长远发展的核心动力。日常工作中,她毫无保留分享项目管理经验与专业技术心得,耐心细致解答青年员工各类疑问,手把手传授业务流程逻辑与系统实操要点。在她的悉心栽培下,多名年轻员工快速成长,逐步蜕变为独当一面的业务与技术骨干,为团队持续发展注入鲜活动能。
她始终秉持“干一行、爱一行、精一行”的职业信条,以严谨务实的工作作风、坚韧不拔的敬业精神,潜移默化感染着身边每一位同事。在她的引领带动下,项目组营造出昂扬向上、敢打敢拼、攻坚克难的浓厚氛围,纵使面临多重压力与艰巨任务,全体成员始终凝心聚力、奋勇争先。她以实际行动诠释“巾帼不让须眉”的责任与担当,在平凡岗位上书写着默默奉献、实干奋进的不凡篇章。
从深耕一线调研规划,到攻坚克难推动项目落地,再到倾心赋能培育团队,郑晓英以女性独有的细腻心思与坚韧毅力,驰骋在钢铁行业数智化转型的前沿阵地。她是冲锋在前的项目攻坚排头兵,是稳控全局的团队主心骨,更是薪火相传的青年成长引路人。这朵绽放在数智化一线的铿锵玫瑰,正以实干为底色、以担当为羽翼,持续书写新时代女性的奋进答卷,也为事业部高质量发展注入温暖而强劲的巾帼力量。
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