【ZiDongHua 之“方案应用场”标注关键词：首自信 钢铁行业 高质量发展 数字化转型 】

首自信携手包钢打造钢铁行业数字化转型新标杆

近日，首自信公司承建的包钢集团管控系统项目群正式上线运行，这一里程碑事件不仅体现了首自信在集团管控产业领域的专业实力，更成为推动包钢集团数字化转型迈向纵深的关键起点。作为包钢集团数字化战略落地的核心工程，该系统从根源上打破了传统业务的数据壁垒与流程孤岛，为其冲刺世界一流企业注入关键数字引擎，成为钢铁行业数字化转型的新标杆。

作为国内集团管控领域的专业服务商，首自信公司始终以“支撑企业战略、破解管理难题”为核心定位，致力于为大型集团企业提供全流程、一体化的数字化解决方案。首自信为包钢集团打造的管控系统，创新性构建了“以战略管控为主、多维度管控为辅”的综合型集团管控体系：纵向通过标准化管理模式与信息化工具下沉，有效带动下属企业管理能力与数字化水平同步提升；同时，以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为路径，完成全集团相关业务流程的优化与改进，真正实现“横到边、纵到底”的管控全域贯通。这一体系不仅显著提高了集团各层级企业的运营管理效率，更推动包钢集团在业务优化升级与数字化管控能力建设上实现双重突破，为其长远发展筑牢核心支撑。

建设亮点：以“统一、高效、智能”构建管控新体系

主数据管理系统​

主数据管理系统作为整个管控体系的“数据底座”，围绕集团级主数据管理体系建设，完成22类主数据标准规范编制，设计91个业务模型，清洗40.2万条历史数据，搭建全业务场景数据分发体系。显著提升数据管理质量，实现全业务领域标准化覆盖，通过系统集成与流程优化，增强数据交互效率与业务协同能力，为企业决策和运营提供可靠数据支撑。​

集团级投资管理系统​

集团级投资管理系统以“全生命周期管控”为核心，上线基础管理、项目储备、投资计划等11个功能模块，统一99项多类型投资项目管理数据标准。以投资项目为主线，覆盖全类型、全生命周期管理，优化26个关键业务流程；与7个上下游系统集成实现数据贯通，生成43张专业分析报表，通过查询分析、预警等功能辅助决策，提升了投资管理的精细化水平与风险防控能力。

集团级资产管理系统​

集团级资产管理系统涵盖基础管理、固定资产、无形资产管理三大核心模块，统一66项资产数据标准，清理与核对管理11.7万项资产，强化资产业务闭环。系统优化36个业务流程，提升资产新增、退出期办理效率；通过打通15个核心业务系统，减少17个人工跨系统操作环节，不仅降低了人工失误风险，更显著提升了资产业务的协同处理效率，让资产管理真正实现“高效、精准、可控”。​

集团级审计管理系统​

集团级审计管理系统整合审计管理、作业执行、数据分析三大核心模块，实现审计计划、项目、整改进度实时跟踪及线上作业，通过预警模型分析审计疑点。通过优化18条审计业务流程，构建7类标准审计库与69个智能化审计模型，大幅提升了审计工作的标准化与自动化水平；同时，对接12个业务系统，能够自动筛查财务、采购等7大类业务中的潜在疑点。提高了审计效率，实现了包钢集团内审的集中管控与风险预警，为企业合规经营筑牢“防护网”。

集团级法务管理系统​

集团级法务管理系统聚焦法律风险防控与业务协同，实现了经济合同、纠纷案件等7个业务线上管理，统一法务、风险及合规领域44个业务流程；实现了全集团8个集团管控系统、29个合同相关业务系统集成对接。破除数据孤岛，搭建全集团合同数据中心，促进业财法深度融合，提升工作效率与法律风控能力。​

集团级科技创新管理系统​

集团级科技创新管理系统以“赋能科研创新”为目标，上线科技项目管理、成果转化、人才管理等12个功能模块，全面覆盖科研全链条；通过优化29个科研业务流程，统一10余类科研数据标准，消除了科研管理中的流程壁垒与数据混乱问题。系统将近10000项科技成果、1200多项科研项目、1000名行业专家纳入统一数据库，实现了科研项目从立项、研发到验收的全生命周期在线管理。不仅为科研人员提供了高效的协作工具，还为集团科技规划制定与创新决策提供数据支撑。

安能环管理系统​

安能环管理系统紧扣钢铁行业“绿色发展、安全第一”的核心要求，整合能源利用控制、安全管控看板、环保数据平台三大核心功能，大幅提升了能源、安全、环保领域的数据共享与协同能力。实现集团能源9大板块12项业务的电子化审批，实现能源消耗的精准监控与高效利用；通过3大安全驾驶舱与5类涉图标记功能，实时呈现安全生产状态，辅助管理人员快速识别与处置安全隐患；构建集团级环保数据中心，实现148个污染物排放联网点的智能化监测全覆盖，确保环保数据实时达标、可追溯。

项目攻坚：凝聚团队智慧，共克技术难关

历经近一年高标准实施，包钢集团管控系统已成功上线并平稳运行。从项目启动至今，团队先后完成需求调研、高阶蓝图设计、低阶蓝图设计、开发与测试、上线准备与切换等关键阶段，每一步都凝聚着首自信公司项目团队及合作伙伴的集体智慧，更倾注了所有人攻坚克难的辛勤汗水。

为保障项目推进，首自信公司抽调来自职能部门、业务单位及技术团队的60余名骨干，组建跨部门、跨专业联合项目组，形成“上下联动、协同推进”的强大合力。公司领导班子高度关注，主要领导多次深入实施一线，实地调研系统运行环境，主持专题会议，指导关键模块设计优化，现场协调解决重大问题，为项目顺利推进筑牢根基。凭借专业技术视角与深刻业务理解，团队为包钢集团重塑并优化221项核心流程，有效驱动客户业务数字化转型与精细化管理。同时，秉持“对客户负责到底”的原则，针对不同角色、不同层级分三阶段开展精细化上线培训，覆盖约2300人次，通过理论讲解与实操演练结合，确保培训内容精准贴合业务场景。最终，在包钢集团运营改善部、各业务部室及包钢新联公司的紧密协作下，项目如期达成核心业务目标，以高质量成果赢得客户高度认可，也为双方后续深化合作奠定坚实基础。

客户声音：专业服务赢得信任

包钢集团运营改善部部长于长志：“首自信公司在助力包钢数字化转型进程中展现出了卓越的专业能力和无私的奉献精神，是包钢数字化转型道路上的坚强后盾，为包钢集团数字化进程注入了强大的动力。”

包钢集团运营改善部副部长韩彦虎：“我坚信，在首自信公司的助力下，包钢集团的数字化转型之路将越走越宽广，迎来更加辉煌的明天。”

截至目前，首自信公司的集团管控一体化解决方案已成功服务华北、西南、西北等地区24家大型集团企业，业务覆盖钢铁、制造、能源、电力、医药等多个重点领域，积累了丰富的行业实践经验。未来，首自信将继续以“创新为引领、数字为支撑”，紧扣企业业务驱动核心，深度总结包钢集团项目的成功经验，形成标准化的钢铁行业集团管控解决方案，助力更多中小钢铁企业突破转型瓶颈，与行业伙伴共同推动钢铁业实现高质量发展。