【ZiDongHua 之“钢铁产业链”标注关键词：首钢 ,高质量发展 ,数字化转型 】
 

　　首钢集团2026年度数字化转型工作会议召开

 
　　1月28日，首钢集团2026年度数字化转型工作会议召开，深入贯彻集团“两会”精神，落实集团2026年数字化预算会议要求，总结工作成效、研判当前形势、部署年度任务，推动集团数字化转型向纵深突破、向实效聚焦。集团党委副书记、总经理邱银富作讲话，集团副总经理金洪利主持会议。
 
 
　　2025年以来，集团锚定数字化转型发展战略，深入推进“一引领两融合”高质量发展路径，数字化转型工作取得了显著成效。在战略落地方面，坚持系统思维，推动集团战略发展规划、数字化转型规划与产业发展规划深度衔接，保障数字化转型专项预算、年度工作计划精准对接，实现了“战略引领—规划衔接—预算保障—计划落地—成效评估”的完整闭环；在基础支撑方面，数据标准体系持续健全，AI算力平台与大模型应用初具规模，首钢云服务能力不断升级，安全防护网全面筑牢，为集团数字化转型提供了稳定可靠的技术底座；在业务赋能方面，数字化与生产制造、金融服务、园区运营等领域深度融合，打造了一批“典型场景”；集团管理效能、产业协同效率、市场服务能力显著提升，数字化转型投入已逐步转化为实实在在的发展优势和竞争优势。集团获评市国资委企业数字化管控水平考核A级，顺义冷轧入选世界经济论坛“灯塔工厂”，顺义冷轧、首钢京唐、首钢硼铁入选工信部卓越智能工厂，智新电磁入选国务院国资委数字化转型试点单位，马城铁矿入选国家级5G工厂名录。
 
 
　　邱银富强调，数字化转型是一场没有终点的持久战，也是一场检验战略定力、创新能力的攻坚战。2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团数字化转型三年实施方案的收官之年，各部门、各单位要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、攻坚克难的使命感，凝心聚力、真抓实干，高质量完成数字化转型的各项工作任务，以数字化赋能集团“十五五”良好开局，为把集团打造成为世界一流企业注入强劲的数字动力。
 
　　一要坚持战略引领，始终把数字化转型作为集团核心发展战略。2026年，数字化转型既要高质量完成既定目标，也要为“十五五”数字化发展谋好篇、布好局。各单位要充分认识到数字化转型关乎集团长远发展的“全局性变革”，是应对行业竞争、把握发展机遇的重要抓手。各级领导要高度重视，切实把数字化转型工作作为“一把手”工程，形成“集团统筹、单位主责、全员参与”的工作格局。要树立“数字化思维”，将数字化理念融入业务运营、风险防控等各个环节。要强化全员数字素养培育，形成“人人懂数字、事事用数字、处处融数字”的浓厚氛围。
 
　　二要坚持统筹协同，构建体系化推进的新格局。数字化转型是覆盖全领域、全流程的系统工程，要强化全局意识、协同意识，打破“各自为战”的碎片化推进模式。要健全集团统一部署、分级管控的统筹机制，完善项目全生命周期闭环管理体系，确保项目质量与效益。要加强跨部门、跨单位、跨领域的协同联动，形成“一盘棋”推进的工作合力。要强化过程管控与动态调度，确保转型任务有序推进、落地见效。
 
　　三要坚持价值导向，以可量化的成效检验数字化转型质量。数字化转型的最终目的是创造价值，要始终紧扣业务需求、聚焦价值创造，为企业提升经营效益赋能。要树立“业务需求牵引技术应用”的理念，精准布局数字化项目，建立科学的价值评价指标体系。要深化系统优化与功能迭代，推动系统功能与业务需求深度融合，实现“应用尽用、效能最大化”。要聚焦核心业务场景，让数字化转型成为降本增效的“利器”、业务创新的“引擎”、核心竞争力的“支撑”。
 
　　四要坚持安全为基，筑牢数字化转型的安全防线。安全是数字化转型的前提和底线，要持续构建“全方位、多层次、常态化”的安全保障体系，实现“人防、技防、制度防”有机结合、协同发力。要强化安全风险常态化排查与整改，提升安全风险预警、研判和处置能力。要规范数据全生命周期管理，确保数据安全合规。要提升运维服务智能化、专业化水平，保障系统安全稳定运行，为数字化转型保驾护航。
 
　　金洪利就做好数字化转型下一步工作提出具体要求。
 
　　系统优化部汇报了集团2026年数字化转型工作计划；战略发展部、经营财务部汇报了相关工作情况；首钢股份、首钢京唐分享了相关经验做法。
 
　　集团总部部门、平台公司、直管及要素单位相关负责人现场参加会议；首钢股份、首钢京唐、首钢矿业等单位相关负责人通过视频会议系统参加。