【ZiDongHua 之“钢铁产业链”标注关键词：首钢吉泰安；电热合金；人才体系；高质量发展；钢铁产业链  】

打造电热领军人才高地 为高质量发展“强基赋能” | 首钢吉泰安构建全链条人才工作体系

　　走入北京首钢吉泰安新材料股份有限公司 （以下简称“首钢吉泰安”） 的大门，电热研究院高温实验炉旁，产品研发人员俯身记录着1400℃下的合金蠕变数据；生产区域，拔丝作业区0.01毫米的“蚕丝钢”细丝匀速穿过模头，青年班组长指尖微调着拉丝张力；图书馆落地窗前，生产技术和市场营销人员碰撞着推进思路……从研发一线到生产现场，从技术阵地到文化空间，处处是干事创业的身影，人才活力正源源不断转化为企业高质量发展的内生动力。

　　人才兴则事业兴，人才强则产业强。 这是首钢吉泰安七十年发展沉淀的深刻共识，也是落实集团“三创”交流会人才强企部署的核心抓手。这家扎根于电热合金领域七十载的老牌高端材料研发生产企业，始终坚信：一切发展的根基在人，一切创新的核心在才。“吉泰安的发展史，就是一部聚八方之才、育匠心之人、兴实业之效的奋斗史。”首钢吉泰安党委书记、董事长李刚掷地有声地说。多年来，首钢吉泰安锚定产业发展需求，践行“员工第一、客户至上、质量优先、为国增光”理念，系统构建“引得进、留得住、用得好”的全链条人才工作体系，在沙河之畔持续打造电热领域领军人才成长高地。

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　　“产业发展到哪里，人才布局就跟进到哪里。”

　　首钢吉泰安始终坚持不搞大水漫灌式招聘，而是紧扣电热合金技术攻关、产品迭代、产业拓展的核心缺口，靶向引进紧缺人才，让每一名引进的人才都能找到对应的赛道、发挥应有的价值。

　　数据是最直观的印证：2024年至2026年，作为一家容量不到400人的中小型高端材料制造企业，首钢吉泰安在短短两年内便累计引进各类人才29人，其中高校毕业生15人、社会招聘专业人才14人；引进队伍中包含博士6人、硕士7人，“双一流”高校毕业生10人，全部充实到电热研究院、工艺技术、质量管控、市场拓展、生产一线等核心岗位。截至2026年三季度，公司正式职工366人，大学以上学历133人，其中博士8人、硕士15人，中高级职称15人，高层次研发人员占比稳步提升，人才队伍结构与产业需求匹配度持续优化，为落实集团“三创”交流会发展要求筑牢了人才根基。

　　在校企合作引才的赛道上，深度对接集团产教融合人才培养体系。与北京科技大学、清华大学、北京信息科技大学等国内顶尖高校建立长期产学研合作关系，挂牌产教融合示范基地，定向吸收培养材料、冶金、机械、数字化转型等专业青年技术人才，实现人才培养与岗位需求的无缝衔接。2025年更是联合多所高校成立多专业多学科交叉融合产学研平台，以课题合作带动人才引育，同时常态化开展暑期产学研实践、高校师生进企业活动，搭建实习实训与人才储备的对接桥梁，持续拓宽青年人才储备渠道。

　　针对行业前沿技术领域，首钢吉泰安柔性引进北京科技大学郭汉杰教授等行业权威专家入驻电热研究院，牵头战略级课题攻关，形成“顶尖专家领航、博士团队攻坚、青年人才接力”的三级研发人才梯队。建成“傅杰图书室”，系统收藏我国特种熔炼领域学术泰斗傅杰教授的专业藏书、学术成果与科研资料，既是对老一辈专家贡献的致敬，也为青年技术人才传承技艺、钻研技术提供了宝贵的知识宝库，成为企业引才聚才的一张“精神名片”。从“招到人”转向“招对人”，人才布局始终与产业发展同频、与创新需求共振。

　　人才的成长从来不是孤军奋战，而是一场体系化的托举，与一代又一代的匠心传承。从成长平台、学习阵地、关怀保障多维发力，全方位厚植人才成长沃土。

　　首钢吉泰安为让各类人才在企业安身、安心、安业，配套了一系列完善人才激励政策体系——向政府申请，打通落户指标与工作居住证办理通道，解决青年人才后顾之忧；建立科技人才专项薪酬体系，打破收入“天花板”，让技术贡献与薪酬回报直接挂钩；增设职称专项补贴，鼓励专业人才深耕技术一线。一系列务实举措持续提升企业人才吸引力，让企业近年来人才队伍保持高度稳定，面向“十五五”，首钢吉泰安已编制2027年度招聘计划，围绕新项目建设、产业结构调整、关键岗位补员统筹配置人力资源，为长远发展持续储备人才动能。

　　人才留下了，还要引领他们在各方面更进一步，真正意义上实现“我与企业共成长”。首钢吉泰安传承首钢“传帮带”优良传统，建立 “大学习、大培训、大教育” 工作机制，坚持党委书记带头上讲台，常态化开展技术特训、管理赋能、技能提升各类培训。针对核心岗位人才需求，开办质量管理和技术开发专业人才特训班，选拔42名骨干学员系统深造，通过多轮学习研讨和实操历练，全部学员顺利结业走上关键岗位。以全国机械冶金建材行业示范性创新工作室为载体，打造 “工艺攻关的试验田、人才培养的练兵场” ，工作室带头人带领团队攻克多项工艺难题，斩获4项发明ZL、9项实用新型ZL，总结形成11套最佳生产操作法，培养出一批能扛事的青年技术骨干。

　　“从一线操作工到班长，每一步成长都离不开团队的传帮带，老师傅不仅教手艺，更教我们解决问题的方法。” 拔丝作业区成退班组长 许 东 华 说，“现在我也带着徒弟，把这份踏实干事的劲头传下去。” 炼轧作业区三相工序班组长余发洪 也表示：“科研人员在前端攻克技术难关，一线操作工就要把产品做到极致，小到备料时辅料的烘烤，大到炼钢时稀土成分的把握，守好每一道质量关口，就是对企业发展最好的支撑。”

　　事业留人、机制留人、文化留人 ——“各级领导当好后勤部长，营造尊重人才、崇尚创新的良好生态”。

　　2026年昌平图书馆-首钢吉泰安分馆正式落成，集行业专著、技术档案、产品样本、文献资料于一体，成为技术人员研学前沿技术、复盘产品迭代、开展技术研讨的共享文化空间，联合北京信息科技大学研发的基于AI大模型的知识管理与应用系统上线运行，将数十年积累的核心工艺、生产数据、专家经验转化为可复用的数字资产；“吉泰安云课堂”APP常态化上线安全、管理等各类课程，为职工提供便捷的线上学习渠道，助力青年人才站在“巨人的肩膀”上快速成长。

　　扎实推进“为青年办实事”系列实践，聚焦青年人才急难愁盼精准发力。青年宿舍窗户更换，提升隔音保温效果；持续开展夏送清凉、冬送温暖活动，定期发放季度福利；建立困难职工动态摸排与慰问帮扶机制，落实职工医疗互助保障，切实解决职工后顾之忧。常态化召开青年人才座谈会，直面思想困惑与成长诉求，畅通意见反馈渠道；深入开展“我与企业共成长”主题活动，通过宣讲、主题座谈、岗位建功等形式，引导职工把个人理想融入企业发展大局，在干事创业中实现个人价值。

　　在干部队伍建设上，严格对标“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。建立后备干部选拔培养机制，累计选拔培养17名、提拔使用10名青年骨干；推行中层干部测评末位淘汰制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位子。

　　“从入职第一天起，公司就为我匹配了资深导师，实验设备、课题经费保障到位，能够全身心投入到技术攻关中。”新入职的博士研究员表示，“选择吉泰安，正是看中企业的产业平台和科研氛围。企业尊重技术、信任人才，做课题有自主权，攻关有支撑，成长有清晰路径，这是科研人员最看重的发展环境。”——事业留人，待遇留人，归根到底是人心留人。

　　以事业激励人才，将技术攻关、生产运营、市场拓展主战场作为人才成长练兵场。

　　随着 电热研究院、集控中心、营销中心 三大战略平台落地，首钢吉泰安构建起“研发铸剑、集控提效、营销拓疆”发展格局，为各类人才搭建干事创业平台。

　　电热研究院是科技创新主阵地，也是攻坚“卡脖子”技术的人才载体。研究院下设四个研究室，配套15个专业检测实验室，检测中心通过CNAS认可，为科研攻关提供国家级支撑。杨智博士团队牵头的超高温电热合金项目纳入北京市国资委原创技术策源地重点项目，实现1400℃应用突破，打破国外技术垄断；0.01毫米“蚕丝钢”超细金属丝攻关项目斩获5项ZL、牵头制定1项国标，填补国内空白，企业成为国内WY供应商。

　　集控中心立足生产主战场，依靠多专业人才队伍提质增效。公司整合生产、数字化、设备等专业力量，推行扁平化管理，建设智能工厂。数字化改造后，物料流转效率提升，合同兑现率100%、产销率超99.63%；全自动上料系统降低炉前劳动强度60%以上，PLC系统实时采集百余项生产数据，产品合格率提升近3个百分点。多项自动化改造大幅削减高危作业风险，从源头筑牢安全防线，一线技能人才持续深耕降本、稳定品质。

　　新组建的营销中心作为市场开拓前沿，打造协同作战的营销铁军。2026年8月，公司整合国内销售、出口、产业链业务组建营销中心，重构人才协同机制。推行“销售+技术”模式，电热研究院用户技术室前置对接市场。张昌磊博士带领团队为一线提供技术支撑，打通客户需求到成果转化链路；布局电热元件、高端炉体新赛道，补齐专业人才，实现设计生产内部闭环。配套薪酬改革，坚持价值导向，激励团队开拓新市场、拿下高价值订单，把人才合力转化为市场竞争力，助力冲刺“十五五”战略目标。

　　人才始终是企业最厚重的家底。国家级制造业单项冠军、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级绿色工厂……一张张“国字号”名片的背后，是人才红利的持续释放，最终转化为企业高质量发展的生动成果。站在“十五五”规划开局起步的关键节点，面对新材料产业发展的全新机遇与挑战，首钢吉泰安将以集团2026年“三创”交流会精神为指导，走深走实人才强企战略，不断完善引才、育才、用才全链条工作体系，让更多电热新材料领军人才在高质量发展进程中“强基赋能”，为打造中国式现代化的首钢场景贡献更多力量。