【ZiDongHua 之“方案应用场”标注关键词：AVEVA 剑维软件 数字孪生 清洁能源 】
 
 
　　重塑边界：惠生清洁能源如何以数据资产重构海外工程交付
 
 
　　AVEVA剑维软件提供原厂产品与服务支持
 
 
　　海外工程的交付逻辑，正在从“项目完成后的成果提交”，走向“贯穿全周期的数据资产沉淀”。
 
　　在浮式天然气液化装置（FLNG）、浮式生产储卸装置（FPSO）等复杂海上工程中，惠生清洁能源科技集团股份有限公司（简称惠生清洁能源）所承接的项目高度面向国际化业主场景；而随着公司数字化运维体系日趋成熟，模型、文件与多类型数据的交付，也被纳入更严格、更连续、更可追溯的管理框架。
 
　　这意味着，交付不再止于图纸与模型的移交，工程数据必须以可识别、可校验、可复用的形态进入业主的数字孪生与运营体系。海外项目总包方的能力边界，也由此被数据资产重新定义。
 
 
　　△惠生清洁能源科技集团股份有限公司设计中心总经理助理兼技术支持部总经理张楠在智汇2026·剑维软件工程建设用户会上的演讲《重塑边界：海外项目数字化交付的实践与思考》
 
 
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　　起点
 
 
　　NGUYA FLNG项目的试水
 
　　随着业务模式进一步从 EPCIC 总包延伸至 EPCIC + O&M 一体化解决方案，交付数据如何支撑后续运维，成为惠生清洁能源更加清晰感知的命题。
 
 
　　△EPCIC + O&M 一体化解决方案
 
　　2022年，惠生清洁能源承接了公司第一个有数字化交付要求的项目——NGUYA FLNG 项目。该项目成为惠生清洁能源数字化交付实践的重要起点，执行周期33个月，较行业普遍约40个月的周期缩短了7个月，并在抵达部署地后不到三个月的时间实现首船LNG发运。
 
　　彼时，业主已提出基于位号和管材进行一、二、三维数字化交付，并在文件中明确按月交付要求。但在编码体系、交付节奏与一致性检查仍保留一定协商空间。设计阶段主要交付三维模型与二维图纸，部分库文件和结构化数据则在设计完成后陆续补充。
 
　　这一阶段的数字化交付是从传统工程交付向数据化交付迈出的第一步，却尚未真正进入刚性约束、过程校验和持续交付的阶段。
 
　　
 
　　△惠生清洁能源解决方案全景图
 
　　嬗变
 
　　海外交付规则的四大升级
 
　　NGUYA 项目之后，惠生清洁能源陆续接触到更多海外业主的项目要求，项目对于标准的规范也从CFIHOS 1.5升级到CFIHOS 2.0。短短几年间，数字化交付不再只是附着在工程后期的资料要求，而是逐步前移至合同条款、过程节点、质量校验与供应链管理之中。
 
　　一变 | 交付对象
 
　　业主更关注数据是否合规、完整、一致，能否进入其数字孪生与运维体系，交付对象正从模型文件升级为可复用、可校验的数据资产。
 
　　二变｜交付时间
 
　　交付节奏前置，从后期归档前置为项目启动即开始（按天/周/月提交）的持续过程。
 
　　三变｜交付边界
 
　　业主关注的范围也从总包方内部延伸至供应商、子供应商，因此总包方需在合同中同步传递标准并进行偏差管理。
 
　　△过程管理：基于CFIHOS 2.0的信息供应链
 
　　四变｜交付价值
 
　　从满足要求回流至企业内部，反向赋能项目管理与价值流。
 
　　数字化交付正在成为海外工程总包方的数据资产管理能力。它要求企业不只把数据交出去，更要在项目全过程中管理数据、校验数据、沉淀数据，并让数据反向进入工程价值流。惠生清洁能源下一步的关键，不再是增加人工投入，而是建立能够承接复杂交付要求的平台化能力。
 
　　破局
 
　　图片
 
　　以平台能力构建一体化数据链路
 
　　为承接复杂交付，惠生清洁能源于2023年引入 AVEVA Engineering，打通设计平台内的数据，管理设计内部的一致性。到2024年底，AVEVA Engineering 与 AVEVA Instrumentation 进一步整合为 AVEVA Unified Engineering（UE)。基于统一数据库，UE 能够减少不同专业、不同系统之间的数据传递问题，为后续交付奠定更稳定的数据基础。
 
　　2025年底，惠生清洁能源进一步引入 AVEVA information standards manager (ISM) 与 AVEVA Information Management (AIM)，尝试打通企业内部与数字化交付相关的系统，从 EPCIC 全链条收集数据，并面向业主的交付规范进行组织与转换。
 
　　ISM：负责数据标准映射，将内部数据与业主规范（CFIHOS等）建立对应关系；
 
　　AIM：接收经过映射的数据，转化为业主要求的格式并提交。
 
　　△破局之道：基于AVEVA平台的一体化解决方案
 
　　更重要的是，这套基于 AVEVA 平台的一体化能力并不只服务于“向外交付”。AIM生成的标准化数据反向赋能企业内部的供应链与仓储管理，使数字化交付从“外部动作”转化为驱动设计标准化、保障交付质量的内部核心能力。
 
　　治理
 
 
 
　　数据流转的组织与管理挑战
 
　　平台框架建立后，数字化交付进入更具体的执行层面。此时，问题从“如何承接业主要求”，进一步转向“如何让数据在项目、组织与供应链中稳定流转”。
 
　　01
 
　　项目执行层：供应链管理颗粒度细化。总包方需同步管理供应商的交付能力与偏差，将口头沟通转化为系统流程，建设稳定的数字化交付生态。
 
　　02
 
　　数据管理层：需以企业级视角统一标准，跨职能（设计、采购、施工）打通数据筒仓，并面向全生命周期确保数据质量与可持续复用。
 
　　03
 
　　数据供应链层：将数字化交付视为与实体项目并行的“虚拟项目”。核心在于源头管理——确保数据在生成时即具备明确来源、统一标准和可控质量，后续交付与分析才有可信基础。
 
 
　　平台提供了承载能力，治理体系则决定了数据能否持续流动。惠生清洁能源所面对的，也正是海外工程企业在数字化交付深水区中必须回答的问题：如何让数据从项目过程中生长，并最终落回到工程价值流之中。
 
 
　　海外工程交付的边界，正在被数据重新定义。惠生清洁能源以数据资产能力回应业主新要求，也在持续推动工程交付从结果提交走向价值沉淀。重塑边界，正是这一探索的核心命题。
 
　　* 本文来源于惠生清洁能源科技集团股份有限公司设计中心总经理助理兼技术支持部总经理张楠在智汇2026·剑维软件工程建设用户会上的演讲《重塑边界：海外项目数字化交付的实践与思考》