【ZiDongHua 之“经济与管理”标注关键词：华科大；EMBA；智信能源；校友；行动  】

　　

华科大EMBA“问渠·卓越”行动 | 走进智信能源科技有限公司

 

　　2026年11月9日，华中科技大学EMBA教育中心“问渠·卓越”行动走进智信能源科技有限公司，EMBA教育中心邀请技术专家和校友专家，以实地调研与专题座谈相结合的方式对企业开展经营问诊。华科大管理学院副院长戴鑫教授、管理学院陈新宇教授，以及校友专家程建林、毛艳飞、梅坤应邀参加本次活动。华科大EMBA2025级2班学生、智信能源科技董事长吴文宝率管理团队热情接待，并全程参与。

　　图 | 专家团走进智信能源科技有限公司

　　上午，专家团一行走进智信能源科技智慧运维展示中心，实地观摩智慧运维一体化平台以及能碳管理、功率预测、电力交易等数字化系统的运行演示，详细了解了企业的发展历程、技术研发、平台建设与运营服务情况，并就数据贯通、智能决策、降本增效等议题与现场技术人员进行了深入交流。

　　图 | 参观智信能源科技智慧运维展示中心

　　座谈会上，董事长吴文宝与其管理团队代表结合各自分管领域，对公司的发展脉络、组织调整和业务布局进行介绍，并围绕企业的经营实际和转型升级中的真实难题展开交流，从战略取舍、市场开拓、组织协同、国际化经营等方面，坦言现阶段面临的考验。

　　面对上述问题，专家团从战略聚焦、周期研判、产品化路径、组织能力建设等议题切入，结合各自的行业积累与管理实践逐一回应企业关切的问题，既有对行业走势与政策走向的研判，也有对业务取舍与实施路径的建议，为企业转型升级、提质增效提供了可借鉴的思路。

　　图 | 座谈交流现场

　　陈新宇从行业周期与电力市场演进的角度切入，他谈到，绿色能源的长期方向已确定，但细分风口普遍不超过三年，一轮行情起来后很快饱和，若按当期行情安排产能与投资，容易在下一轮切换中失位。他提到，2026年以来光伏投资增速显著下降，正是这一节奏的注脚；真正的结构性机会在电力市场——发用两侧交易规模合计约6万亿元，量级有望超过房地产，电价波动从几分钱走向几角钱，价值运营的空间由此打开。

　　戴鑫从战略定位、资源配置与资本路径三个层面提出建议。战略定位上，他表示企业提及的困惑，其深层在于三个判断：企业核心竞争力应锚定哪些关键维度、核心资源如何选择、规模与利润如何取舍；资源配置上，客户、数据、技术、大客户四条路径对应不同的组织能力与收入结构，建议择一为主、其余为辅，不宜并行铺开；资本路径上，他建议以并购同业优质资产实现扩表，并借专精特新等政策争取支持。他强调，战略最难的部分不是选择做什么，而是确认不做什么。

　　校友专家们结合各自企业的经营实践，围绕产品化路径、竞争格局与场景落地等议题，同企业管理团队深入交换意见，讨论务实充分，为企业提供了有益思路。

　　吴文宝对专家团的专业指导致以感谢。他谈到，此次问诊把企业列出的具体困惑，归结为战略定位、核心资源与机制活力三个根本问题；企业将逐项梳理专家意见，聚焦主业、收敛战线，以治理结构和激励机制的完善支撑战略落地，坚定不移走好绿色能源资产智慧运营的专业化发展道路。

　　本次“问渠·卓越”行动，既是华科大EMBA教育中心服务校友企业的一次深度实践，也是高校智力资源与产业一线需求对接的生动样本。未来，EMBA教育中心将持续走进更多校友企业，搭建产、学、研、资、服多方协同的平台，推动企业管理升级与高质量发展。