【ZiDongHua 之“经济与管理”收录关键词：华中科技大学 高质量发展 EMBA 】
　　

　　宋志平校友在华科大EMBA开讲：有效的经营者

　　
　　10月19日上午，华中科技大学管理科学与工程博士、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平，重返母校出席座谈会，并作为华科大EMBA喻见·大讲堂主讲嘉宾，以“有效的经营者”为主题，分享其深耕企业数十年的经营智慧与管理哲学。
 
　　
　　图 | 活动现场
　　
　　座谈会在管理学院率先举行，宋志平校友，华中科技大学党委副书记张涛，华中科技大学校友工作及对外联络办公室主任戴则健、副主任王颖，华中科技大学管理学院院长杨治教授、副院长王海军教授，以及管理学院田志龙教授、崔南方教授出席本次会议。会议由杨治主持。
　　
　　座谈会上，张涛代表学校对宋志平校友表示热烈欢迎，并感谢他长期以来对母校发展的关心与支持。杨治向宋志平介绍了管理学院近年来的发展概况与未来规划。随后，宋志平结合自身经历，围绕当前经济形势、企业改革与管理创新等议题进行了分享交流。
 
　　
　　图 | 座谈会
　　
　　会后，宋志平主讲的华科大EMBA喻见·大讲堂之“有效的经营者”在明德报告厅举行。华中科技大学管理学院党委书记胡艳华，华中科技大学管理学院院长杨治教授，华中科技大学管理学院副院长王海军教授、副院长戴鑫教授出席本次活动。
 
　　
　　图 | 活动现场
　　
　　杨治指出，在当前中国经济转向高质量发展的关键阶段，企业普遍面临外部环境复杂性与内部管理精细化的双重挑战。为此，华科大EMBA举办本次大讲堂，邀请管理学院杰出校友、中国上市公司协会会长宋志平，围绕“有效的经营者”这一主题进行分享，助力大家在新形势下把握方向、构建持续竞争力。
 
　　宋志平首先阐述了“有效的经营者”所应具备的核心能力。他提出，经营者与管理者不同，经营的核心是“做正确的事”，重在提高效益；而管理则是“正确地做事”，重在提升效率。在此基础上，他提出了有效经营者的五大基本能力：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制，为整场演讲奠定了坚实的理论框架。
 
　　在战略选择层面，宋志平认为“战略是企业的头等大事”。他提到，战略赢是大赢，战略输是大输，企业领导者在战略制定中负有不可替代的责任。战略的本质是抉择、权衡和各适其位——企业没有“最好的”战略，只有“最适合的”战略。他进一步从公司层面与业务层面拆解了战略组合，并提出了业务选择的四项原则与四项禁区，为企业如何“做正确的事”提供了清晰的路径。
 
　　围绕“有效创新”，宋志平系统分享了其“有效益、有目的、有质量”的创新理念。他提出，企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，而资本则是创新的杠杆。他详细介绍了自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新和商业模式创新等五大模式，并提出创新要重视与市场、资本和产学研用结合。
 
　　在资源整合方面，宋志平结合实战案例，阐释了“重组整合”的四大原则与五大维度，并特别强调了文化整合在并购中的关键作用，引用“七七定律”警示跨国并购中文化融合失败的高风险，提出“没有整合融合，就没有真正的竞争力”。
 
　　最后，宋志平聚焦“价值创造”，呼吁企业克服内卷，走向合理定价与新蓝海。他提出“定价即经营，定价定生死”，经营者应主导定价，并从“量本利”思维转向“价本利”思维。通过分享相关案例，他认为企业应走向差异化、品牌化的高质量竞争路径，并以“共享机制”作为结尾，指出企业在改革发展过程中，要发挥好机制的作用。
 
　　杨治对本次喻见大讲堂进行了总结。他表示，宋志平以深入浅出的方式，系统阐述了“经营者”应具备的能力框架。他总结道，一名卓越的经营者，首先要在战略上做出正确的选择，明确发展方向；其次需通过有效的创新与资源的整合，驱动企业持续成长与竞争力重塑；最终目标是实现价值创造，并依托共享机制保障组织的健康发展与活力。他希望同学们能基于以上五个维度，完成从“管理者”到“经营者”的根本思维转变，从而更好地应对复杂挑战，引领企业实现高质量发展。