因地制宜兴管理，多元协同启新篇

——自动化网解析《清华管理评论》“自动化时代的管理”

当 “因地制宜发展新质生产力” 成为产业升级的核心遵循，“自动化时代的管理” 正成为企业破解增长难题的关键钥匙。《清华管理评论》2025 年 9 月刊以刊首语的战略智慧为引领，用 “清华论坛 | 自动化时代的管理” 五篇深度研究为支撑，构建了 “战略适配 + 实践落地” 的完整指引。这份刊物精准回应了各类企业管理工作者的核心困惑 —— 如何让“自动化时代的管理”适配企业实际，让管理革新赋能新质生产力，堪称这个时代的管理必修课。

一、核心呼应：“因地制宜” 与“自动化时代的管理”的内在契合

刊首语对 “地” 与 “宜” 辩证关系的深刻阐释，恰好揭示了“自动化时代的管理”的本质规律：脱离企业自身禀赋的管理变革终将流于形式，唯有适配 “地” 之特质的 “宜” 之策略，才能让自动化科技真正成为新质生产力的催化剂。

“地” 是“自动化时代管理”的根基，呈现出企业多元差异。从规模维度看，大型集团的 “地” 是完善的资源调配能力与跨部门协同基础，中小微企业的 “地” 则是轻量化决策与快速试错空间；从产业维度看，传统制造企业的 “地” 是成熟的生产流程与存量设备，新兴科技企业的 “地” 是灵活的组织架构与创新基因；从发展阶段看，起步期企业的 “地” 是核心业务聚焦需求，成熟期企业的 “地” 是全链条效率提升诉求。这些差异化的 “地”，决定了“自动化时代的管理”没有统一模板。

“宜” 是“自动化时代的管理”的实践路径，体现为主动适配的创造性过程。正如刊首语强调，“宜” 不是被动适应而是主动塑造。本期 “清华论坛” 的五篇文章，鲍勇剑《拜师机器智能 —— 建立智能体组织的四种策略》、史轩亚等学者《从控制到协奏：自动化 3.0 时代的管理范式重构》、王毅《迈向规模智能化：自动化时代新兴产业的资源市场演化》、徐立国等《生态型领导：智能自动化时代的领导新范式》、孙美全、莫申江《学习革命：解码自动化时代的人机协同》，正是从组织、范式、资源、领导、协同五个维度，为不同企业提供了 “因企制宜” 的“自动化时代的管理”方案，让 “因地制宜” 从战略理念转化为可操作的管理行动。

二、行业启示：管理者的三大行动指南

结合刊首语智慧与专题研究，自动化时代的企业管理工作者可把握三大核心原则，让管理真正适配企业发展。

1. 精准识 “地”：先明确自身禀赋再谋变革

在推进管理前，需全面梳理企业的规模、产业、发展阶段等核心特质，明确自身 “地” 之优势与短板。避免盲目跟风大型企业的全流程自动化布局，也不忽视自身基础盲目追求 “高精尖” 技术，找准适合自身的管理切入点。

2. 科学择 “宜”：按需选用适配的管理方案

根据 “地” 之特质选择 “宜” 之策略：传统制造企业可优先推进产线自动化改造与管理范式转型，新兴科技企业可聚焦智能体组织搭建与人机协同，中小企业则应采用轻量级工具与单点突破策略，让每一项管理行动都精准适配企业实际。

3. 动态调 “策”：随发展阶段优化管理模式

企业的 “地” 是动态演进的，管理策略也需随之调整。当企业从起步期进入成熟期、从中小企业成长为行业龙头，需及时优化管理模式，从单点协同走向全面协同，从控制范式转向协奏范式，让管理革新始终与企业发展同频。

三、自动化网编辑推荐：自动化科技领域管理者的必备思想工具

《清华管理评论》本期内容以理论高度与实践深度的融合，为各类企业管理工作者提供了 “因地制宜” 推进“自动化时代的管理”的完整解决方案。刊首语指明战略方向，五篇专题研究提供实操方法，无论是大型集团的战略决策者、中小微企业的运营管理者，还是传统产业的转型推动者、新兴产业的创新实践者，都能从中找到贴合自身的管理智慧。

我们诚挚推荐各位管理工作者深入研读这份刊物：在刊首语中领悟 “因地制宜” 的战略精髓，在专题研究中汲取“自动化时代的管理”的实践方法，在理论与案例的碰撞中找到适合企业的破局之道。

在新质生产力蓬勃发展的今天，“自动化时代的管理”已不是 “选择题” 而是 “必修课”。唯有将 “因地制宜” 的战略智慧与“自动化时代的管理”的实践方法相结合，才能让技术赋能增长、让管理创造价值。这份《清华管理评论》，正是陪伴管理者穿越变革迷雾、实现管理升级的优质伙伴。